咱们把可支配的额度分配给费用主管部分，部分再分配给片区，实施片区统管，选用统采统购，完成费用同比下降16万元。

  来一个洋气的设备——净水器。选用净化水设备，替换传统桶装水方法，提高了客户满足程度，改进了职工用水质量，完成了客户、职工双满足，费用还同比下降10万元。

  众所周知，直供电便是电网向电厂买电，然后卖给咱们用电用户。那么问题来了，为什么不能自己直接购电？

  直购电的意图是打破电网独家生意电力的格式，引进竞赛，用户都能够和电厂直接买卖，而电网仅仅作为两边的买卖通道。省去“中间商”赚差价，电费天然廉价啦~

  成都公司2019年7月就选用了直购电的方法，本年比直供电优惠约60万元。若契合直购电条件就挑选直购电，究竟，省钱才是硬道理。

  成都商场契合资质的押运公司挑选面很少，公司上门收款费用逐年上涨。只要跳出城墙思想，多方了解更优化的收款方法，才干完成降费增效。

  经多方了解，成都公司选用与具有收款资质的非公有制企业协作，替代银行及第三方收款协作方法，上线智能收款项目。在公司部分站点装置智能缴存机，公司80%以上站点完成智能投币。上门收款费用下降59%，资金也完成当天到账，不只下降了站点资金的危险，也提高公司的资金清算功率。

  成都公司活跃了解国家发改委的电费优惠方针，安排站点执行执行情况，依照2-6月可减免5%方针估计降费30万元。

  那水费呢？经过联络自来水公司得知能够减免，但需求各用户自行请求。公司当即辅导库站请求水费减免，短短几个小时就收到多个库站优惠争夺成功的音讯，全员降费的思想正在逐步改变，终究库站职工自行请求取得2万元减免。

  年出资方案时总是买买买~就跟你永久觉得衣柜里还差一件衣服相同，买无止境。

  为了将财物用起来，把站点当地腾出来，经过全面整理后，对搁置财物调拨运用，对已损坏财物修补或拆零件运用，发掘可出租财物，节省出一个站的改造款。（以下是对搁置货架的再利用）